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ペルソナ設定シートやフレームワークなど、実践的な戦略立案ツールを紹介する情報サイト
記事一覧
- 【実践】新規事業における多様な不確実性の特定・評価・対応フレームワーク
- 【実践】新規事業における代替品・補完品分析：隠れた市場機会と顧客ニーズの発見
- 【実践】既存事業の強みを活かす新規事業：隣接領域戦略の策定と評価フレームワーク
- 不確実性の高い新規事業における価格設定戦略：顧客価値起点のアプローチと実践ツール
- 【実践】新規事業推進のための利害関係者分析：不確実性への対応と合意形成・経営説明
- 新規事業における収益モデル構築実践ガイド：不確実な市場での収益化戦略
- 新規事業における顧客購買プロセス分析フレームワーク：未知の顧客層へのアプローチと戦略策定
- 【実践】新規事業の戦略実行：KPI設定と進捗管理フレームワークと経営説明
- 【実践】新規事業の競争優位性構築：自社ケイパビリティと差別化戦略フレームワーク
- 【実践】不確実性下の新規事業機会：構造的特定・評価フレームワークと経営説明
- 新規事業の勝算を高める 顧客仮説の構築と検証フレームワーク実践ガイド
- 【実践】新規事業の市場構造を読み解く：ビジネスエコシステム分析による不確実性対応と戦略策定・経営説明
- 【実践】不確実性の高い新規事業ポートフォリオ管理 戦略的な資源配分とリスク分散
- 【実践】新規事業の勝因を解明：外部環境と内部能力の分析による競争優位性戦略
- 【実践】技術シーズからの新規事業：不確実な市場での顧客探索と定義アプローチ
- 新規事業における市場規模・潜在性推定の実践フレームワークと活用戦略
- 不確実性の高い新規事業投資判断に活かす：リアルオプションと意思決定ツリーの実践活用ガイド
- 【実践】新規事業成功のためのMVP設計と検証サイクル：不確実性下の戦略実行
- B2B新規事業の勝算を高める：組織構造・意思決定者分析による深層顧客理解実践ガイド
- 顧客が製品・サービスを「雇う」理由 ジョブ・トゥ・ビー・ダン（JTBD）フレームワーク 新規事業での深層顧客理解と価値創造
- 新規事業の方向性を定める アンゾフのマトリクス実践活用ガイド
- 新規事業における組織能力評価 フレームワークと実践アプローチ
- 【実践】新規事業における顧客の「隠れた課題」発見フレームワークと活用戦略
- 実行可能性を高める新規事業アイデア評価フレームワーク
- 新規事業の成功確度を高めるリスク評価と意思決定の実践フレームワーク
- 新規事業の成功確度を高める 提携・アライアンス戦略の実践フレームワーク
- 新規事業の未来洞察 シナリオプランニングによる戦略立案と経営説明
- 【実践】STPフレームワーク 新規事業における市場細分化・ターゲット設定・ポジショニング戦略
- 新規事業の不確実性を乗り越える リーンキャンバスによる仮説検証と戦略策定
- 新規事業の顧客解像度を高める ペルソナとカスタマージャーニーマップ実践活用ガイド
- 不確実性の高い新規事業計画を経営層に届ける 事業計画策定と説明のポイント
- 新規事業の全体設計図 ビジネスモデルキャンバス実践活用ガイド
- 新規事業の勝算を高める 市場・競合分析の実践フレームワーク
- 【実践】価値提案キャンバスによる新規事業の顧客定義と価値創造